根据工作需要，陈晖同志先后任医院院办主任、院长助理(分管药事、信息工作)、副院长(分管药事工作和后勤工作)。从一名药学工作者转变成后勤保障的管理者，这是一项很艰巨的挑战。2009年陈晖同志被任命为副院长，分管后勤工作和药事管理工作。对于以前并不熟悉的后勤工作，他兢兢业业，恪尽职守，在工作中边学习边实践，虚心向老同志学习请教，熟悉后勤管理流程，增强业务知识，重视工作安全，倡导节能减排，使海淀医院于2009年4月被列为海淀区卫生系统节能减排试点单位，在他的倡导和努力下，医院多项节能减排措施初见成效。

　　陈晖同志认为：安全是永恒的主题。在祖国60周年大庆前夕，他多次组织防火、防盗、防爆演练，防患于未然，使全院职工提高安全意识，为全院职工创造安全的工作环境，保证了国庆期间医院医疗工作的顺利进行，使医院多次顺利通过上级部门的各项安全巡视检查，并于2010年初通过北京市“首都平安示范医院”考核检查。在他的正确领导下，医院先后获得海淀区国庆安保工作先进集体、2009年度海淀地区防火先进单位等奖项。

　　在坚持“安全重于一切”理念的同时，陈晖同事还积极倡导节能减排。自2009年4月海淀医院被列为海淀区卫生系统节能减排试点单位之后，陈晖同志领导后勤团队对部分高耗能设施进行了为期半年的改造，使得海淀医院“大马拉小车”的情况有了很大改善。2009年度，由他指挥并完成的工程有：行政楼装修工程、儿科装修工程、楼顶字体安装工程、冷却塔更换工程、甲流病房安防监控工程、外围管线更换工程、楼体字安装工程、西楼手术室供暖改造、食堂蒸汽改造工程、64排CT设备间改造工程等。以往的医院病员、职工食堂每日2000多人的伙食加工以及手术室人员洗浴所用的热水全部依靠锅炉房供应，是全院的“耗能大户”，陈晖同志看在眼里，急在心上。他立即向医院申报节能改造项目，得到审批后，马上为食堂引入天然气，更换加工设备，并为手术室安装了电热水器，每年共可节约资金近30万元。为节约能源，在陈晖同志的建议下，医院还为行政办公、儿科门诊、职工食堂更换了T5节能灯管，换装隔热保温性能较好的断桥铝材质窗户，减少耗能。此外，还将开水间原有耗能巨大的电热水器逐渐淘汰，安装4台节能开水器样品进行测试，对耗电量“精打细算”。职工们都发现，不知不觉间，医院越来越漂亮了，患者越来越方便了，医院运转越来越节能了，而这一切都与陈晖同志的默默努力是分不开的。

　　在繁忙的后勤工作中，陈晖同志并没有把药事管理工作扔到一边。在保障2.5亿元药品的采购、储存、供应的同时，他还参与完成了区政府甲流防治药品储备库的建立与供应，使医院顺利通过药监局、卫生局多次检查。他还代表区政府制定我区政府储备药品管理制度、流程、预案，并参与医院西药品调价、合理用药管理工作。

　　陈晖同志作为一名优秀的管理者，在2009年度为海淀医院的发展做出了巨大贡献，被评为海淀医院2009年度突出贡献个人。