在院领导的关怀和正确指导下，在林洪远主任的带领下，ICU科逐渐发展、壮大，作为ICU副主任的秦龙不仅本人荣获“海淀医院突出贡献个人奖”，更是带领大家荣获了“海淀医院突出贡献科室奖”以及“海淀医院2008年度综合目标管理一等奖”。作为ICU的科室负责人之一，看着科室的成长，秦龙做到了“一份耕耘，一份收获”。“尽心尽责，不抛弃，不放弃”是他的座右铭，也是他对患者的郑重承诺。

　　科室增设床位后，临床工作更是增加，秦龙副主任坚持每天带领大家查房，及时掌握每个病人的病情变化，和大家一起及时调整诊疗计划，为每一位患者争取更多的时间。对于病情复杂、诊断困难、治疗棘手的患者，他虚心向兄弟科室请教，开展疑难病例讨论。对于危重患者，只要抢救需要,他总能做到第一时间到达，对患者永不言弃。记不清多少个夜晚，秦龙主任为挽救患者彻夜不眠，第二天还要主持科室日常工作。

　　危重症患者的救治需要的是协同合作，需要一个团队的力量。作为ICU负责人之一，秦龙组织科室医护人员定期学习危重症治疗指南，并在ICU开展专题讲座，更好的提高大家的专业知识和素养;在查房时，向住院医师提出问题，鼓励大家讨论，引导大家寻找解决问题的方案，在此过程中，逐步提高ICU医师对临床数据的归纳、分析能力，提升他们解决临床问题的能力。同时，他要求医师进行科研选题并书写论文，锻炼他们的科研能力。秦龙副主任分别在海淀医院以及海淀区上地医院所做的“肺部物理治疗”及“人工气道管理”等专题讲座受到广泛欢迎。

　　ICU的护理工作有别于其他科室，任务重且工作要求高，需要及时发现异常信息，提供给医师，甚至作出紧急处理，为患者争取时间。秦龙副主任一直很重视护理队伍的培养，和护士长一起，对ICU的护士进行培训，使得护理工作质量有了大幅度提高。同时为更好的提高全院的危重症抢救水平，秦龙还积极主动承担起了全院护士危重症抢救培训工作，协助护理部完成区级继续教育工作。

　　一个好的科室领导不但要在工作中严格要求、以身作则，更要在生活中关心爱护每一位下属。在秦龙做ICU副主任这短短的一年半时间里，他把科室的每一位医护人员都视为自己的家人，尽力为他们排忧解难，不仅使科室成员更加爱岗敬业，而且也大大增加了科室凝聚力，使大家拧成了一股绳，成为医院危重症救治工作的坚实后盾。

　　作为一名医生，需要不断学习，才能更好的为患者、为社会服务。ICU不仅是一个“高、精、尖”的学科，更是一个和其他科室交叉广泛的领域。秦龙副主任认真学习了危重症医学领域的新技术、新业务、新观点，并深度学习其他学科的知识，以提高ICU的临床救治质量。临床医学的最新动态和科研成果，以及他们在临床实践中的应用，做到及时获知，并在教学中相辅相长。作为一名领导者，仅仅有专业理论知识和技术是远远不够的，还需要有领导能力和技巧。在工作之余，秦龙副主任阅读了管理学、MBA相关课程，以便为科室建设更好的服务;他经常说：“只有以学习为本，努力提高各项业务水平，不断完善自身知识结构，才能够更好的带领团队前进”。

　　2009年，在院领导和林洪远主任的带领下，ICU将以“严谨、求精、勤奋、奉献”的精神为基础，巩固“以病人为中心，提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动的成果，争取取得更加优异的成绩。荣誉、成功是暂时的，属于过去的，提高、前进才是永远的，属于未来的，秦龙副主任将和他的ICU团队，继续在临床、教学、科研的道路上不断进取，尽心尽责，默默耕耘，为医院的发展贡献力量。