正是2013年底两院托管协议的签署，让张福春迎来了自己职业生涯的又一个“新阶段”。2012年他由北医三院心内科副主任调任院长助理一职，进入了从专家到医院管理者的职业生涯，而在经过三年院级层面的管理磨砺后，他成为海淀医院院长兼法人代表——受理事会委托，全面负责医院的经营管理。

　　求发展是构建托管关系的初衷，那么如何发展?相关问题接踵而至，但问题是契机，张福春凭着对医疗、医院管理的深度思考与实践经验，化问题为机遇。

　　“海淀区的哪一类患者就医会有困难?我想不是危急重症，而是慢病患者，尤其是老年的慢病患者。”张福舂解释说，这一类的疾病大医院往往无暇顾及，也没有相应的全面方案。

　　“区属医院应该承担起区内居民就医的兜底职责。”张福春依此强调医院的新定位，“海淀医院应在慢病、常见病上做好文章。”

　　调整定位后，医院在维持750张开放床位前提下，重点发展普外科、骨科、妇产科、消化科、神经内科及心内科等患者需求较多的科室。与此同时，医院确立了两大发展思路，一是“借力三院”，二是“借力护理”。

　　借力北医三院，两院合作自2014年起就以科室与科室之间的合作为重点，“海淀医院聘请了北医三院不同专科的10位专家为医院的学科带头人;常年开设北医三院专家门诊且不断扩大规模;手术中吸纳北医三院专家作为技术指导与支持;在北医三院专家指导下各科开展每周一次的大查房。”张福春表示，“内增外引提升实力非一蹴而就，但长年坚持就会有效。”

　　他举例，医院风湿免疫科由于有北医三院对应科室全员出诊，现在，许多外地患者慕名而至。科室开展的类风湿基因检测项目，由于应用技术已十分成熟，受到患者的一致好评。消化科内镜治疗，患者需求大，但在3公里以外的北医三院可能要排队3个月才轮上，现在海淀医院在北医三院的指导下做得很好，就医患者数以每年20%多的比例在增长。

　　“借力护理”，张福春正是想借此解决慢病管理的问题。“这一块复诊的患者多，诊疗需要按部就班地做，重复度高，护士的职业特点与之相符。”张福春还解释说，“当前规培三年导致医生也短缺，另一方面医生对重复程度高的诊疗同样有排斥心理。”

　　张福春十分看好欧美社区医院注册护士管理慢病的模式，“他们经过严格的培训、准入，拥有一部分的处方权。”海淀医院目前750张床，共有680名护士，对于10年以上高年资专科护士，医院正着手朝注册护士的方向培养，“我们正着手拟定培训内容、学时，组织参加对应的资格考试等。”