实施医院管理培训规划 提升管理效能
作者： 来源： 发布时间：2017-03-20
本报讯(通讯员 孙丹丹)随着医疗体制管理的不断深入及医院管理工作发展趋势，医院逐步建立了切实可行，适合医院实际的管理培训体系。2016年度，结合医院管理现状，以医院规划为立足点，建立以中层干部为主体的学习型团队，以提高管理技能为主的培训课程为目标，坚持开展管理培训13期，参加总院管理培训2期，两院合作为中层干部管理能力提升搭建了学习平台。培训会上，邀请国内知名管理专家开展以“医院领导力建立与团队执行力打造”为主题的专题培训，融入互动讨论式学习，对中层干部提升医院管理理念和科室运营管理等方面有很大帮助。为积极应对医疗体制改革，邀请专家对2016年深化医疗体制改革重点工作任务进行解读，就公立医院改革、分级诊疗等问题深入探讨。通过政策理论的点拨、试点项目的解析，让管理者更深入了解最新医药卫生体制改革政策。
2016年度医院逐步建立从需求调研、制订培训计划、课程设计、培训实施、效果评价为一体的管理培训体系，并对今年管理培训内容进行调研，使培训有的放矢，不再流于形式。在管理培训结束后对培训效果进行评估，收到管理培训心得体会110余篇，大家受益匪浅，培训体会颇深。有的科主任表示“定期组织系列医院管理培训非常必要，通过实际工作将管理理念应用到科室管理中去，既锻炼了管理能力，也避免科室学科发展走弯路。”窗口服务部门管理者认为“今后工作中将立足本职岗位，优化服务流程，逐步把人文培训升华为服务患者、服务社会的实际行动。”
2017年按照医院管理培训规划，继续开展管理系列培训，通过管理知识的学习和管理理念的培育，不断提高管理技能，营造医院文化引领，进一步促进管理效能提升。
