医院新闻
海医防控丨团结一心 携手战“疫”
在这场没有硝烟的战役中，海淀医院作为全区区域健康医疗中心，发热门诊和肺炎救治定点医院，参与疫情防控责无旁贷、守土有责。医院各科室纷纷积极响应号召，服从大局、坚守岗位、团结一心，坚决打赢这场疫情防控阻击战!
多次牵头制定并修订医院有关冠状病毒感染肺炎的诊疗和防控方案，建立领导小组、工作小组，确定组织管理体系;定期召开专题研究讨论，明确了重点科室预防、监测、报告与预警内容和流程以及应急处置措施，确定疫情防控各项措施的有效落实;拟定并登记支援感染科门诊和病房医师的上岗人员排班，确认不同批次上线、下线医师名单以及时间，做好上线下线衔接工作;深入全院各临床科室(感染科除外)，针对医生值班人员、病区重点病人情况以及运行病历收纳等情况进行现场巡查，叮嘱值班人员严格做好疫情防控。
制定了《新型冠状病毒感染肺炎期间住院探视告知书》、《新型冠状病毒感染肺炎期间住院探视承诺书》等文件，启动探视陪住管理，由专人负责，对探视人员下发并签署探视承诺书;成立应急梯队，支援发热门诊;全程参与留观病房改造病区，整理床单位;对全院黑护工进行统计排查，有无武汉返京人员，并收集护工人员基本信息，并要求护工、运送、护理员主管每日上报在岗人员体温情况。
制定并修订医院新冠肺炎的相关制度、流程和防护措施;负责对上线人员的防护进行培训和考核;组织成立消毒大队，并按时对规定区域消毒;督导检查全院的新冠肺炎防控工作;对改造和重建的科室进行布局流程指导;对居家隔离职工的健康状况进行监测;严格执行《中华人民共和国传染病防治法》的有关规定，将新冠肺炎纳入乙类传染病，按甲类管理，2小时内及时上报新冠肺炎疑似或确诊病例以及后续工作。
采用线上线下结合的方式进行培训，以线上培训为主，对于关键部门、关键岗位和关键人员采用有组织地线下培训和考核。针对不同部门人员，培训组制定不同的培训内容(包括视频、PPT、文件、漫画、每日小帖士等)，采用分层、分批进行培训。编制配套的试卷对学习材料进行巩固复习，配合使用问卷星考核及现场抽查提问的方法发现漏洞，进行查缺补漏，巩固培训知识。
设置预检分诊岗位，并进行岗前培训;预留消防通道，梳理设计就诊人员行走路线，张贴相关标识及温馨提示;成立消毒大队，主力人员均由健康管理中心小伙子组成，对门诊区域进行消毒;对呼吸内科医生、分诊护士、消毒大队成员等进行穿脱隔离衣、洗手等相关内容培训，同时制作“穿脱隔离衣”、“洗手7字要诀”宣传图解张贴在呼吸内科、儿科、放射科等重点科室区域内。
纪检监察办公室
出台疫情防控监督检查工作方案，确定督查内容、分工等，对全院所有科室进行督查，发现的问题及时反馈相关部门，确保各项制度落到实处;承担疫情期间医院标识联系制作任务，在此期间医院科室调整多，标识需求量大，现场调研、测量规格、审核内容、联系厂家，保障标识及时、准确送到科室，并协助部分科室张贴标识;协助科室规范防控工作中的预检分诊程序，确保流程合理，标识清晰;现场调研一线值班人员留院住宿情况，全面掌握住宿床位使用情况，同时对住宿管理员环境消毒、体温监测等工作进行监督指导，全力保障一线人员的饮食住宿安全。
收费处接到通知发热门诊24小时开放，收费人员主动请缨，积极报名要求进入发热一线，门急诊的同志服从大局，听从安排，绝不退缩。住院结账处迅速与科室联系，加速费用审核;逐一电话通知患者，分流结算避免窗口人员堆积;监控床位使用动态;协同感染性疾病科建立微信工作群，24小时远程办理住院。在疫情期间，财务科简化报销流程，特事特办，第一时间安排疫情物资和采购资金;协调区财政申领捐赠专用票据，解决捐赠企业需求;协调银行上门收款解决窗口的资金安全问题，为职工做好保障服务。
除维护日常工作外，助力各个病区改造、搬家，并为临床各个软件系统配置做出相应改变;对接、调配医院引入的疫情防控协作机器人和影像人工智能肺炎辅诊系统，帮助医生大大提高工作效率;搭建视频会议系统，可以远程开展会议，减少人员现场集会、交叉感染的可能性。
工会
成立“海医暖心号”微信群，通过此平台弘扬医院正能量，构建同舟共济的精神家园;主动了解一线人员的生活和工作需求，慰问发热门诊、隔离病房及全院在岗职工，为他们送去慰问品;在做好上线人员的慰问和关怀的同时，对于下线的医护人员医院也给与组织的温暖，护送防疫一线医务人员进驻休养地点进行休整。
科室积极进行协调，保障院内物资供应与调配，及全院医疗设备正常运行;根据需要隔离病房紧急增开新病区，主任带领科室成员兵分几路，为急诊入口安装快速红外成像测温仪，协调病床，调试心电监护、呼叫器等必备设备，超市采购消毒药喷壶，前往区卫生健康委协调防护物资;投入大量时间和精力对物资、药品、消毒物品的储备及使用情况进行汇总。
综合维修组：紧急完成发热收费窗口改造任务;集中人力、物力，按照院感要求对科室基础设施进行细致检修，将报修问题最小化;连续奋战48小时，顺利保障隔离病房开科。动力组：配合隔离病房开科任务，克服技术难关，24小时完成西楼二层通风系统改造;按上级部门要求，封堵负压系统排污口，避免有气体外漏。电力组：紧急调试小型发电机，保障紧急用电需要;全面排查病区内的所有用电设备，照明设施，保障病区内的用电安全，减少进入污染区维修频次。综合管理组：按照医疗废物规范的要求及时制定我院涉疫情废物的管理制度，严格按要求打包并及时清运;保障医用被服按时收送及处理，针对涉疫情的被服严格专人收送并单独放置单独消毒处理。
一切行动听指挥
坚定信心、不畏困难
这场疫情防控阻击战
我们一定赢!
