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海淀医院召开2024年度职能科室管理提升项目答辩会
12月19日下午，海淀医院召开2024年度职能科室管理提升项目答辩会。海淀医院党委书记赵成芳，党委副书记、院长张福春，党委副书记、纪委书记冯雪莲，副院长戴轶、董建平、武海萍，部分党支部书记和分工会主席代表参加答辩会并担任评委。会议由党委副书记、工会主席徐长甫主持。
根据国务院办公厅《关于推动公立医院高质量发展的意见》的工作要求，推动公立医院高质量发展将是今后一段时间内医院改革、建设和发展的主要任务。为提高医院职能科室管理质量，进一步推进精细化管理模式，海淀医院坚持党建引领，持续开展职能科室管理提升工作。本年度医院职能科室管理能力提升项目自年初开始申报，共提交管理提升项目22个，经过一年的实施推进，各项目都取得了实际成效。
会上，各科室答辩人员分别围绕选题意义、项目内容、设计框架、实施方法、取得成效等方面进行了详尽而生动的阐述。如医务科对标“国考”指标，对医疗数据进行量化分析，提升精细化管理水平;人力资源部探索多元化用工管理模式盘活人力资源;财务科运用PMO项目管理法促进财政资金精细化管理;感染管理科利用干预措施减少医疗废物，降低医院运行成本等项目，都是科室以实际问题出发，面临新形势、新任务、新机遇、新挑战所进行的各项管理探索。
答辩结束后，各位评委从不同角度进行了精彩点评，充分肯定各职能科室用科学管理方法解决实际问题，并希望各职能科室利用管理研究成果，为临床工作提供更多地支持和指导。
张福春院长在讲话中指出，今年职能科室项目质量较往年有很大进步，大家都非常重视，结合自己的工作，以问题为导向进行项目设计，运用管理学方法取得实际成效。期待大家真正把项目研究的成果与医院管理工作紧密结合起来，推动工作的落实，体现推广价值，促进医院精细化管理水平提升，切实推进医院高质量发展。
赵成芳书记在总结发言中表示，答辩会亮点纷呈，既反映了各职能科室对工作的思考和探索，也是各职能科室职业素养和紧密协作的结果呈现。他对职能科室管理提升项目提出更高要求：一是要求在项目设计上做好调研，找准问题，精准突围;二是要求各职能科室紧密配合，将项目成果进行推广，更好服务临床科室需求;三是要求职能科室勇于否定陈旧管理习惯，提出更好创新管理思路，使之成为促进医院高质量发展的强大动力。
